隨著時間的推移，越來越多的95后進入社會，特別是人員密集型的呼叫中心行業?，F在95后幾乎成了主力軍。呼叫中心對這些主力軍進行管理和優化是非常重要的。

在這種情況下，應考慮呼叫中心人力資源的優化，從第95主力軍之后的員工著手。此時，管理者需要放下自己的價值觀，與員工溝通，走向95，了解自己的真實需求和目標。

打球是95后的一大愛好，但同時，95后也往往對許多流行事物、時尚潮流、許多新信息有著清晰的把握，當管理者真正進入時，我們會發現我們永遠不會落后。

排班管理是呼叫中心人力資源優化直接的出發點。這項工作還可以迎合95年代以后特殊的新玩法，多重接觸讓員工感受到工作的樂趣，逐步增強自我管理意識。獨立輪班管理方式已成為輪班管理的重要契合點。

移動、多媒體

員工對生活和工作的要求總是在數千人之初。作為呼叫中心輪班計劃員，需要考慮服務目標、員工滿意度、輪班工作平衡等多種維護因素，這一期間的權衡往往不是少數，而是需要反復思考。磨合已成為緩解這一矛盾的相對單一和閉塞的方式。我們應該引進一些新的理念和新的工具來幫助95后的管理。

隨著獨立輪班管理的引入，在員工、輪班計劃員和管理者之間架起了一座無形的橋梁，“是否溝通”的概念逐漸有了可乘之機。通過這種方式，員工可以看到自己團隊的所有輪班工作，并根據自己的個人需求和工作需要競拍適合自己的輪班工作。員工可以通過手機和PC終端上的多個聯系人查詢自己的值班事務，成為一種移動、多聯系人、多媒體的管理模式。

個性化，場景

為了讓95歲的孩子們玩得開心，我們還制定了比賽規則。良好的獨立輪班工作不能一成不變，這就要求管理者不斷修改、完善和創造更多適合95后員工的游戲規則。這些規則可以是個性化的，也可以是特色場景，這樣員工和經理就可以進行交互。

規則不能是不變的。規則的確立有時決定了模式的長期性和前瞻性。但是，這些群體害怕工作難度大，在普通工作的群體中會有一個施展才華和應用的地方。

未來的社會不是等著顧客來找我們，而是等著別人安排一切讓我們適應。合理的方法和規則將逐步增強員工的主動性，使員工意識到工作的未來掌握在自己手中。

可視化和方便性

當然，在讓95后員工獨立負責工作之前，也要有足夠的培訓和請示。否則，當他們有消極的情緒和想法時，他們會批評累積的風險。

在合規性展示、獨立輪班工作互動頻率、員工知識傳遞等方面需要一些衍生產品平臺。

呼叫中心應有一套完整的管理辦法，便于獨立輪班工作的推廣和實施。這些都需要企業提供技術搭建管理平臺或管理者探索管理方法。如合規監控平臺、信用管理平臺、在線互動學習平臺等。

在大數據時代，呼叫中心需要在95周年紀念日后完全主導工作。它還將發布和整合，以充分發揮其大膽的特點。如果要全面發展班級管理，95周年后的自我管理將越來越清晰。